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- >Konsolidierter Jahresabschluss der Geberit Gruppe
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- >Anhang 29
1. Allgemeine Information und Grundsätze der Darstellung
2. Änderungen in der Konzernstruktur
3. Zusammenfassung der wichtigsten Grundsätze der Rechnungslegung
4. Risikobewertung und -management
5. Kapitalmanagement
6. Wertschriften
7. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
8. Sonstige kurzfristige Aktiven und Finanzanlagen
9. Vorräte
10. Sachanlagen
11. Sonstige langfristige Aktiven und Finanzanlagen
12. Goodwill und immaterielle Anlagen
13. Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten
14. Sonstige kurzfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten
15. Langfristige Finanzverbindlichkeiten
16. Derivative Finanzinstrumente
17. Personalvorsorge
18. Beteiligungsprogramme
19. Latente Steuerforderungen und -verbindlichkeiten
20. Sonstige langfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten
21. Eventualverbindlichkeiten
22. Aktienkapital und eigene Aktien
23. Ergebnis je Aktie
24. Sonstiger Betriebsaufwand, netto
25. Finanzergebnis, netto
26. Ertragsteuern
27. Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen
28. Cashflow-Kennzahlen
29. Segment Reporting
Die Geberit Gruppe besteht aus einer einzigen Geschäftseinheit, deren Zweck es ist, Sanitärprodukte und -systeme für den Wohn- und Industriebau zu entwickeln, zu fertigen und zu vertreiben. Sämtliche Produkte werden über denselben Vertriebskanal – den Grosshandel – in der Regel an Installateure vertrieben, welche die Produkte an die Endkunden weiterverkaufen. Die Produkte werden in auf spezielle Produktionsprozesse fokussierten Werken hergestellt. Damit wird ein bestimmter Artikel in der Regel nur an einem Standort produziert. Der Vertrieb erfolgt über Länder- oder Regionenvertriebsgesellschaften der Gruppe, die an den Grosshandel verkaufen. Eine Vertriebsgesellschaft ist immer für den Vertrieb des gesamten Sortiments in ihrem Verkaufsgebiet zuständig. Die Hauptaufgabe der Vertriebsgesellschaften ist die lokale Marktbearbeitung, die als Schwerpunkt die Betreuung der Installateure, Sanitärplaner und des Grosshandels beinhaltet. Die Forschung und Entwicklung erfolgt für das ganze Sortiment zentral bei der Geberit International AG. Ebenfalls in der Geberit International AG sind die gesamten Konzernfunktionen zusammengefasst.
Aufgrund der Einheitlichkeit und Fokussierung des Geschäfts sind die oberste Führungsebene (Konzernleitung) und die gesamte Managementstruktur der Geberit Gruppe nach Funktionen gegliedert (Gesamtleitung, Produkte, Vertrieb, Finanzen). Die finanzielle Führung der Gruppe durch den Verwaltungsrat und die Konzernleitung erfolgt auf Basis der Umsätze nach Märkten und Produktlinien sowie der konsolidierten Erfolgsrechnung, Bilanz und Geldflussrechnung.
Die Segment-Berichterstattung erfolgt deshalb gemäss IFRS 8.31ff. (ein einziges berichtspflichtiges Segment) und die Bewertung erfolgt nach den gleichen Grundsätzen wie diejenige des Konzernabschlusses. Die geografische Verteilung des Umsatzes richtet sich nach dem Sitz des Kunden.
Die Werte lauten wie folgt:
2014 | 2013 | |
---|---|---|
MCHF | MCHF | |
Umsatz nach Produktlinien | ||
Installationssysteme | 878,6 | 830,5 |
Spülkasten und Innengarnituren | 265,7 | 251,1 |
Armaturen und Spülsysteme | 122,9 | 120,6 |
Apparateanschlüsse | 97,1 | 95,4 |
Sanitärsysteme | 1 364,3 | 1 297,6 |
Hausentwässerungssysteme | 349,6 | 324,8 |
Versorgungssysteme | 690,5 | 669,2 |
Rohrleitungssysteme | 1 040,1 | 994,0 |
Total Umsatz | 2 404,4 | 2 291,6 |
Kundenboni und Skonti | 315,3 | 291,7 |
Total Umsatzerlöse | 2 089,1 | 1 999,9 |
Operativer Cashflow (EBITDA) | 657,1 | 592,8 |
Marge in % des Umsatzes | 27,3% | 25,9% |
2014 | 2013 | |
---|---|---|
MCHF | MCHF | |
Umsatz nach Märkten | ||
Deutschland | 881,2 | 842,0 |
Schweiz | 309,7 | 290,5 |
Italien | 177,4 | 174,9 |
Restliches Europa | 825,8 | 791,4 |
Übrige Märkte | 210,3 | 192,8 |
Total Umsatz | 2 404,4 | 2 291,6 |
Kundenboni und Skonti | 315,3 | 291,7 |
Total Umsatzerlöse | 2 089,1 | 1 999,9 |
Operativer Cashflow (EBITDA) | 657,1 | 592,8 |
Marge in % des Umsatzes | 27,3% | 25,9% |
2014 | 2013 | |
---|---|---|
MCHF | MCHF | |
Umsatzanteile von Kunden | ||
Kunden mit einem Umsatzanteil > 10% des Konzernumsatzes: Kunde A | 406,0 | 362,1 |
Total > 10% | 406,0 | 362,1 |
Restliche Kunden mit einem Umsatzanteil < 10% des Konzernumsatzes | 1 998,4 | 1 929,5 |
Total Umsatz | 2 404,4 | 2 291,6 |
Kundenboni und Skonti | 315,3 | 291,7 |
Total Umsatzerlöse | 2 089,1 | 1 999,9 |