Verlauf Anhang 6

Anhang zum konsolidierten Jahresabschluss

1. Allgemeine Information und Grundsätze der Darstellung

2. Änderungen in der Konzern­struktur

3. Zusammenfassung der wichtigsten Grundsätze der Rechnungslegung

4. Risikobewertung und -management

5. Kapital­management

6. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

Gemäss IFRS 9 ist es nicht länger erforderlich, dass ein Ausfallereignis eintritt, damit ein Wertminderungsaufwand erfasst werden kann. Die Wertminderung wird auf Basis der erwarteten Kreditausfälle bestimmt, die dem Barwert der über die erwartete Restlaufzeit des finanziellen Vermögenswerts zu erwartenden Zahlungsausfälle entsprechen. Geberit zieht in seinen historischen Ausfallraten von Kunden zukunftsgerichtete Informationen heran und klassiert die Forderungsgruppen nach Kundensektor, Rating und Region. Dabei werden allfällige Sicherheiten berücksichtigt. Im Vorjahr wurde die Wertberichtigung für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gemäss IAS 39 nach dem «Incurred-losses»-Modell bestimmt.

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  2017 2016
  MCHF MCHF

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 212,6 187,1
Wertberichtigungen -10,9 -12,7
Total Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 201,7 174,4

Von den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen lauten MCHF 7,9 auf CHF, MCHF 71,6 auf EUR, MCHF 22,2 auf USD, MCHF 24,1 auf GBP, MCHF 16,8 auf SEK, MCHF 11,0 auf DKK, MCHF 13,1 auf NOK und MCHF 7,4 auf PLN.

Folgende Tabelle zeigt die Veränderung der Debitorenwertberichtigungen:

  2017 2016
  MCHF MCHF
Debitorenwertberichtigungen    
1. Januar 12,7 14,8
Veränderungen Konsolidierungskreis -0,6 -0,2
Zugänge 1,0 4,5
Verbrauch -0,4 -5,4
Auflösungen -2,4 -0,8
Umrechnungsdifferenzen 0,6 -0,2
31. Dezember 10,9 12,7

  2017 2016
  MCHF MCHF
Fälligkeitsanalyse für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen    
Nicht fällig 144,4 120,0
Überfällig < 30 Tage 36,1 43,0
Überfällig < 60 Tage 20,8 5,2
Überfällig < 90 Tage 1,4 4,0
Überfällig < 120 Tage 1,3 3,8
Überfällig > 120 Tage 8,6 11,1
Wertberichtigungen -10,9 -12,7
Total Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 201,7 174,4

7. Sonstige kurzfristige Aktiven und Finanzanlagen

8. Vorräte

9. Sachanlagen

10. Sonstige langfristige Aktiven und Finanzanlagen

11. Goodwill und immaterielle Anlagen

12. Kurzfristige Finanzverbind­lichkeiten

13. Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten und Rückstellungen

14. Langfristige Finanzverbind­lichkeiten

15. Finanzinstrumente

16. Personalvorsorge

17. Beteiligungs­programme

18. Latente Steuer­forderungen und -verbindlichkeiten

19. Sonstige langfristige Verbindlichkeiten und Rückstellungen

20. Eventual­verbindlichkeiten

21. Aktienkapital und eigene Aktien

22. Ergebnis je Aktie

23. Sonstiger Betriebsaufwand, netto

24. Finanzergebnis, netto

25. Ertragsteuern

26. Operating Leasing

27. Forschungs- und Entwicklungskosten

28. Cashflow-Kennzahlen

29. Segment Reporting

30. Transaktionen mit nahestehenden Personen

31. Wechselkurse

32. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

33. Gesellschaften im Konsolidierungs­kreis der Gruppe per 31. Dezember 2017