Verlauf Anhang 29

Anhang zum konsolidierten Jahresabschluss

1. Allgemeine Information und Grundsätze der Darstellung

2. Änderungen in der Konzern­struktur

3. Zusammenfassung der wichtigsten Grundsätze der Rechnungslegung

4. Risikobewertung und -management

5. Kapital­management

6. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

7. Sonstige kurzfristige Aktiven und Finanzanlagen

8. Vorräte

9. Sachanlagen

10. Sonstige langfristige Aktiven und Finanzanlagen

11. Goodwill und immaterielle Anlagen

12. Kurzfristige Finanzverbind­lichkeiten

13. Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten und Rückstellungen

14. Langfristige Finanzverbind­lichkeiten

15. Finanzinstrumente

16. Personalvorsorge

17. Beteiligungs­programme

18. Latente Steuer­forderungen und -verbindlichkeiten

19. Sonstige langfristige Verbindlichkeiten und Rückstellungen

20. Eventual­verbindlichkeiten

21. Aktienkapital und eigene Aktien

22. Ergebnis je Aktie

23. Sonstiger Betriebsaufwand, netto

24. Finanzergebnis, netto

25. Ertragsteuern

26. Operating Leasing

27. Forschungs- und Entwicklungskosten

28. Cashflow-Kennzahlen

29. Segment Reporting

Die Geberit Gruppe besteht aus einer einzigen Geschäftseinheit, deren Zweck es ist, Sanitärprodukte und -systeme für den Wohn- und Industriebau zu entwickeln, zu fertigen und zu vertreiben. Der überwiegende Teil der Produkte wird über den Grosshandel in der Regel an Installateure vertrieben, welche die Produkte an die Endkunden weiterverkaufen. Die Produkte werden in auf spezielle Produktionsprozesse fokussierten Werken hergestellt. Damit wird ein bestimmter Artikel in der Regel nur an einem Standort produziert. Der Vertrieb erfolgt über Länder- oder Regionenvertriebsgesellschaften, die an den Grosshandel verkaufen. Eine Vertriebsgesellschaft ist immer für den Vertrieb des gesamten Sortiments in ihrem Verkaufsgebiet zuständig. Die Hauptaufgabe der Vertriebsgesellschaften ist die lokale Marktbearbeitung, die als Schwerpunkt die Betreuung der Installateure, Sanitärplaner und des Grosshandels beinhaltet. Die Forschung und Entwicklung erfolgt für das ganze Sortiment zentral bei der Geberit International AG. In der Geberit International AG sind auch die gesamten Konzernfunktionen zusammengefasst.

Aufgrund der Einheitlichkeit und Fokussierung des Geschäfts sind die oberste Führungsebene (Konzernleitung) und die gesamte Managementstruktur der Geberit Gruppe nach Funktionen gegliedert (Gesamtleitung, Vertrieb Europa, Vertrieb International, Marketing & Brands, Operations, Product Management & Innovation, Finanzen). Die finanzielle Führung der Gruppe durch den Verwaltungsrat und die Konzernleitung erfolgt auf Basis der Nettoumsätze nach Märkten und Produktlinien sowie der konsolidierten Erfolgsrechnung, Bilanz und Geldflussrechnung.

Die Segment-Berichterstattung erfolgt nach IFRS 8.31 ff. (ein einziges berichtspflichtiges Segment), und die Bewertung erfolgt nach den gleichen Grundsätzen wie der Konzernabschluss. Die geografische Verteilung des Nettoumsatzes richtet sich nach dem Sitz des Kunden.

Die Werte lauten wie folgt:

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  2017 2016
  MCHF MCHF
Nettoumsatz nach Produktlinien    
Installationssysteme 871,3 789,9
Spülkasten und Innengarnituren 252,5 254,7
Armaturen und Spülsysteme 129,2 123,4
Apparateanschlüsse 108,5 95,5
Sanitärsysteme 1 361,5 1 263,5
     
Hausentwässerungssysteme 329,9 300,6
Versorgungssysteme 535,6 523,2
Rohrleitungssysteme 865,5 823,8
     
Badkeramik 546,8 561,5
Keramik-ergänzende Produkte 134,5 160,2
Sanitärkeramik 681,3 721,7
     
Total Nettoumsatz 2 908,3 2 809,0

2017 2016
  MCHF MCHF
Nettoumsatz nach Märkten    
Deutschland 867,3 861,0
Nordische Länder 313,7 306,3
Schweiz 278,6 281,0
Zentral-/Osteuropa 280,1 256,8
Benelux 231,6 219,0
Italien 201,2 185,9
Frankreich 176,3 170,8
Österreich 161,2 147,3
Grossbritannien/Irland 110,5 123,2
Iberische Halbinsel 21,4 18,8
Übrige Märkte 266,4 238,9
Total Nettoumsatz 2 908,3 2 809,0

2017 2016
  MCHF MCHF
Nettoumsatz: Anteile von Kunden    
Kunden mit einem Nettoumsatzanteil > 10%: Kunde A 435,5 403,3
Total > 10% 435,5 403,3
     
Restliche Kunden mit einem Nettoumsatzanteil < 10% 2 472,8 2 405,7
Total Nettoumsatz 2 908,3 2 809,0

2017 2016
  MCHF MCHF
Sachanlagen nach Märkten    
Deutschland 298,7 250,0
Nordische Länder 39,2 36,0
Schweiz 161,7 161,7
Zentral-/Osteuropa 128,5 107,4
Benelux 5,4 4,9
Italien 57,6 48,5
Frankreich 10,0 10,2
Österreich 42,6 39,6
Grossbritannien/Irland 2,5 2,3
Iberische Halbinsel 13,5 11,7
Übrige Märkte 53,1 54,2
Total Sachanlagen 812,8 726,5

30. Transaktionen mit nahestehenden Personen

31. Wechselkurse

32. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

33. Gesellschaften im Konsolidierungs­kreis der Gruppe per 31. Dezember 2017