Integrierter Geschäftsbericht 2015
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Anhang zum konsolidierten Jahresabschluss

1. Allgemeine Information und Grundsätze der Darstellung

2. Änderungen in der Konzernstruktur

3. Zusammenfassung der wichtigsten Grundsätze der Rechnungslegung

4. Risikobewertung und -management

5. Kapitalmanagement

6. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

7. Sonstige kurzfristige Aktiven und Finanzanlagen

8. Vorräte

9. Sachanlagen

10. Sonstige langfristige Aktiven und Finanzanlagen

11. Goodwill und immaterielle Anlagen

12. Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten

13. Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten und Rückstellungen

14. Langfristige Finanzverbindlichkeiten

15. Finanzinstrumente

16. Personalvorsorge

17. Beteiligungsprogramme

18. Latente Steuerforderungen und -verbindlichkeiten

19. Sonstige langfristige Verbindlichkeiten und Rückstellungen

20. Eventualverbindlichkeiten

21. Aktienkapital und eigene Aktien

22. Ergebnis je Aktie

23. Sonstiger Betriebsaufwand, netto

24. Finanzergebnis, netto

25. Ertragsteuern

26. Operatives Leasing

27. Forschungs- und Entwicklungskosten

28. Cashflow-Kennzahlen

29. Segment Reporting

Die Geberit Gruppe besteht aus einer einzigen Geschäftseinheit, deren Zweck es ist, Sanitärprodukte und -systeme für den Wohn- und Industriebau zu entwickeln, zu fertigen und zu vertreiben. Der überwiegende Teil der Produkte wird über denselben Vertriebskanal – den Grosshandel – in der Regel an Installateure vertrieben, welche die Produkte an die Endkunden weiterverkaufen. Die Produkte werden in auf spezielle Produktionsprozesse fokussierten Werken hergestellt. Damit wird ein bestimmter Artikel in der Regel nur an einem Standort produziert. Der Vertrieb erfolgt über Länder- oder Regionenvertriebsgesellschaften, die an den Grosshandel verkaufen. Eine Vertriebsgesellschaft ist immer für den Vertrieb des gesamten Sortiments in ihrem Verkaufsgebiet zuständig. Die Hauptaufgabe der Vertriebsgesellschaften ist die lokale Marktbearbeitung, die als Schwerpunkt die Betreuung der Installateure, Sanitärplaner und des Grosshandels beinhaltet. Die Forschung und Entwicklung erfolgt für das ganze Sortiment zentral bei der Geberit International AG. In der Geberit International AG sind auch die gesamten Konzernfunktionen zusammengefasst.

Aufgrund der Einheitlichkeit und Fokussierung des Geschäfts sind die oberste Führungsebene (Konzernleitung) und die gesamte Managementstruktur der Geberit Gruppe nach Funktionen gegliedert (Gesamtleitung, Produkte, Vertrieb, Marketing&Brands und Finanzen). Die finanzielle Führung der Gruppe durch den Verwaltungsrat und die Konzernleitung erfolgt auf Basis der Nettoumsätze nach Märkten und Produktlinien sowie der konsolidierten Erfolgsrechnung, Bilanz und Geldflussrechnung.

Die Akquisition der Sanitec Gruppe hat keinen Einfluss auf die Segment-Berichterstattung. Die Sanitec Geschäfte werden vollständig in das Geberit Geschäftsmodell integriert, d. h. alle Sanitec Gesellschaften werden vollständig in die funktionale Organisation der Geberit Gruppe integriert. Die Vertriebsaktivitäten werden pro Land oder Region in einer Vertriebsgesellschaft zusammengefasst. Die Geberit International AG wird die Entwicklungsaktivitäten der Sanitec-Gruppe übernehmen. Die finanzielle Führung der Gruppe bleibt unverändert.

Die Segment-Berichterstattung erfolgt deshalb gemäss IFRS 8.31ff. (ein einziges berichtspflichtiges Segment), und für die Bewertung gelten dieselben Grundsätze wie für den Konzernabschluss. Die geografische Verteilung des Nettoumsatzes richtet sich nach dem Sitz des Kunden.

Die Werte lauten wie folgt:

  2015 2014
  MCHF MCHF
Nettoumsatz nach Produktlinien    
Installationssysteme 724,1 769,0
Spülkasten und Innengarnituren 221,2 240,1
Armaturen und Spülsysteme 117,9 113,0
Apparateanschlüsse 82,7 86,0
Sanitärsysteme 1 145,9 1 208,1
     
Hausentwässerungssysteme 286,1 300,9
Versorgungssysteme 512,7 580,1
Rohrleitungssysteme 798,8 881,0
     
Badkeramik 478,1 0,0
Keramik-ergänzende Produkte 170,9 0,0
Sanitärkeramik 649,0 0,0
     
Total Nettoumsatz 2 593,7 2 089,1

2015 2014
  MCHF MCHF
Nettoumsatz nach Märkten    
Deutschland 798,2 717,7
Schweiz 275,7 273,5
Nordische Länder 253,3 95,7
Zentral-/Osteuropa 238,2 155,4
Benelux 195,8 165,3
Italien 172,6 160,2
Frankreich 153,1 92,4
Österreich 129,8 136,4
Grossbritannien/Irland 126,1 74,6
Iberische Halbinsel 17,3 15,6
Übrige Märkte 233,6 202,3
Total Nettoumsatz 2 593,7 2 089,1

2015 2014
  MCHF MCHF
Nettoumsatz: Anteile von Kunden    
Kunden mit einem Nettoumsatzanteil > 10%: Kunde A 376,2 333,3
Total > 10% 376,2 333,3
     
Restliche Kunden mit einem Nettoumsatzanteil < 10% 2 217,5 1 755,8
Total Nettoumsatz 2 593,7 2 089,1

2015 2014
  MCHF MCHF
Sachanlagen nach Märkten    
Deutschland 232,8 196,0
Schweiz 169,3 171,0
Nordische Länder 43,7 1,7
Zentral-/Osteuropa 102,9 44,2
Benelux 3,4 3,6
Italien 45,3 33,9
Frankreich 10,7 0,5
Österreich 38,0 41,2
Grossbritannien/Irland 1,7 1,8
Iberische Halbinsel 11,2 0,4
Übrige Märkte 56,4 56,6
Total Sachanlagen 715,4 550,9

30. Transaktionen mit nahestehenden Personen

31. Wechselkurse

32. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

33. Gesellschaften im Konsolidierungskreis der Gruppe per 31. Dezember 2015