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- >Konsolidierter Jahresabschluss der Geberit Gruppe
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1. Allgemeine Information und Grundsätze der Darstellung
2. Änderungen in der Konzernstruktur
3. Zusammenfassung der wichtigsten Grundsätze der Rechnungslegung
4. Risikobewertung und -management
5. Kapitalmanagement
6. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
7. Sonstige kurzfristige Aktiven und Finanzanlagen
8. Vorräte
9. Sachanlagen
10. Sonstige langfristige Aktiven und Finanzanlagen
11. Goodwill und immaterielle Anlagen
12. Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten
13. Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten und Rückstellungen
14. Langfristige Finanzverbindlichkeiten
15. Finanzinstrumente
16. Personalvorsorge
17. Beteiligungsprogramme
18. Latente Steuerforderungen und -verbindlichkeiten
19. Sonstige langfristige Verbindlichkeiten und Rückstellungen
20. Eventualverbindlichkeiten
21. Aktienkapital und eigene Aktien
22. Ergebnis je Aktie
23. Sonstiger Betriebsaufwand, netto
24. Finanzergebnis, netto
25. Ertragsteuern
26. Operatives Leasing
27. Forschungs- und Entwicklungskosten
28. Cashflow-Kennzahlen
29. Segment Reporting
Die Geberit Gruppe besteht aus einer einzigen Geschäftseinheit, deren Zweck es ist, Sanitärprodukte und -systeme für den Wohn- und Industriebau zu entwickeln, zu fertigen und zu vertreiben. Der überwiegende Teil der Produkte wird über denselben Vertriebskanal – den Grosshandel – in der Regel an Installateure vertrieben, welche die Produkte an die Endkunden weiterverkaufen. Die Produkte werden in auf spezielle Produktionsprozesse fokussierten Werken hergestellt. Damit wird ein bestimmter Artikel in der Regel nur an einem Standort produziert. Der Vertrieb erfolgt über Länder- oder Regionenvertriebsgesellschaften, die an den Grosshandel verkaufen. Eine Vertriebsgesellschaft ist immer für den Vertrieb des gesamten Sortiments in ihrem Verkaufsgebiet zuständig. Die Hauptaufgabe der Vertriebsgesellschaften ist die lokale Marktbearbeitung, die als Schwerpunkt die Betreuung der Installateure, Sanitärplaner und des Grosshandels beinhaltet. Die Forschung und Entwicklung erfolgt für das ganze Sortiment zentral bei der Geberit International AG. In der Geberit International AG sind auch die gesamten Konzernfunktionen zusammengefasst.
Aufgrund der Einheitlichkeit und Fokussierung des Geschäfts sind die oberste Führungsebene (Konzernleitung) und die gesamte Managementstruktur der Geberit Gruppe nach Funktionen gegliedert (Gesamtleitung, Produkte, Vertrieb, Marketing&Brands und Finanzen). Die finanzielle Führung der Gruppe durch den Verwaltungsrat und die Konzernleitung erfolgt auf Basis der Nettoumsätze nach Märkten und Produktlinien sowie der konsolidierten Erfolgsrechnung, Bilanz und Geldflussrechnung.
Die Akquisition der Sanitec Gruppe hat keinen Einfluss auf die Segment-Berichterstattung. Die Sanitec Geschäfte werden vollständig in das Geberit Geschäftsmodell integriert, d. h. alle Sanitec Gesellschaften werden vollständig in die funktionale Organisation der Geberit Gruppe integriert. Die Vertriebsaktivitäten werden pro Land oder Region in einer Vertriebsgesellschaft zusammengefasst. Die Geberit International AG wird die Entwicklungsaktivitäten der Sanitec-Gruppe übernehmen. Die finanzielle Führung der Gruppe bleibt unverändert.
Die Segment-Berichterstattung erfolgt deshalb gemäss IFRS 8.31ff. (ein einziges berichtspflichtiges Segment), und für die Bewertung gelten dieselben Grundsätze wie für den Konzernabschluss. Die geografische Verteilung des Nettoumsatzes richtet sich nach dem Sitz des Kunden.
Die Werte lauten wie folgt:
2015 | 2014 | |
---|---|---|
MCHF | MCHF | |
Nettoumsatz nach Produktlinien | ||
Installationssysteme | 724,1 | 769,0 |
Spülkasten und Innengarnituren | 221,2 | 240,1 |
Armaturen und Spülsysteme | 117,9 | 113,0 |
Apparateanschlüsse | 82,7 | 86,0 |
Sanitärsysteme | 1 145,9 | 1 208,1 |
Hausentwässerungssysteme | 286,1 | 300,9 |
Versorgungssysteme | 512,7 | 580,1 |
Rohrleitungssysteme | 798,8 | 881,0 |
Badkeramik | 478,1 | 0,0 |
Keramik-ergänzende Produkte | 170,9 | 0,0 |
Sanitärkeramik | 649,0 | 0,0 |
Total Nettoumsatz | 2 593,7 | 2 089,1 |
2015 | 2014 | |
---|---|---|
MCHF | MCHF | |
Nettoumsatz nach Märkten | ||
Deutschland | 798,2 | 717,7 |
Schweiz | 275,7 | 273,5 |
Nordische Länder | 253,3 | 95,7 |
Zentral-/Osteuropa | 238,2 | 155,4 |
Benelux | 195,8 | 165,3 |
Italien | 172,6 | 160,2 |
Frankreich | 153,1 | 92,4 |
Österreich | 129,8 | 136,4 |
Grossbritannien/Irland | 126,1 | 74,6 |
Iberische Halbinsel | 17,3 | 15,6 |
Übrige Märkte | 233,6 | 202,3 |
Total Nettoumsatz | 2 593,7 | 2 089,1 |
2015 | 2014 | |
---|---|---|
MCHF | MCHF | |
Nettoumsatz: Anteile von Kunden | ||
Kunden mit einem Nettoumsatzanteil > 10%: Kunde A | 376,2 | 333,3 |
Total > 10% | 376,2 | 333,3 |
Restliche Kunden mit einem Nettoumsatzanteil < 10% | 2 217,5 | 1 755,8 |
Total Nettoumsatz | 2 593,7 | 2 089,1 |
2015 | 2014 | |
---|---|---|
MCHF | MCHF | |
Sachanlagen nach Märkten | ||
Deutschland | 232,8 | 196,0 |
Schweiz | 169,3 | 171,0 |
Nordische Länder | 43,7 | 1,7 |
Zentral-/Osteuropa | 102,9 | 44,2 |
Benelux | 3,4 | 3,6 |
Italien | 45,3 | 33,9 |
Frankreich | 10,7 | 0,5 |
Österreich | 38,0 | 41,2 |
Grossbritannien/Irland | 1,7 | 1,8 |
Iberische Halbinsel | 11,2 | 0,4 |
Übrige Märkte | 56,4 | 56,6 |
Total Sachanlagen | 715,4 | 550,9 |