Integrierter
Geschäftsbericht 2016

Anhang zum konsolidierten Jahresabschluss

1. Allgemeine Information und Grundsätze der Darstellung

2. Änderungen in der Konzernstruktur

3. Zusammenfassung der wichtigsten Grundsätze der Rechnungslegung

4. Risikobewertung und -management

5. Kapitalmanagement

6. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

7. Sonstige kurzfristige Aktiven und Finanzanlagen

8. Vorräte

9. Sachanlagen

10. Sonstige langfristige Aktiven und Finanzanlagen

11. Goodwill und immaterielle Anlagen

12. Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten

13. Sonstige kurzfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten

14. Langfristige Finanzverbindlichkeiten

15. Finanzinstrumente

16. Personalvorsorge

17. Beteiligungsprogramme

18. Latente Steuerforderungen und -verbindlichkeiten

19. Sonstige langfristige Verbindlichkeiten und Rückstellungen

20. Eventualverbindlichkeiten

21. Aktienkapital und eigene Aktien

22. Ergebnis je Aktie

23. Sonstiger Betriebsaufwand, netto

24. Finanzergebnis, netto

25. Ertragsteuern

26. Operatives Leasing

27. Forschungs- und Entwicklungskosten

28. Cashflow-Kennzahlen

29. Segment Reporting

Die Geberit Gruppe besteht aus einer einzigen Geschäftseinheit, deren Zweck es ist, Sanitärprodukte und -systeme für den Wohn- und Industriebau zu entwickeln, zu fertigen und zu vertreiben. Der überwiegende Teil der Produkte wird über den Grosshandel in der Regel an Installateure vertrieben, welche die Produkte an die Endkunden weiterverkaufen. Die Produkte werden in auf spezielle Produktionsprozesse fokussierten Werken hergestellt. Damit wird ein bestimmter Artikel in der Regel nur an einem Standort produziert. Der Vertrieb erfolgt über Länder- oder Regionenvertriebsgesellschaften, die an den Grosshandel verkaufen. Eine Vertriebsgesellschaft ist immer für den Vertrieb des gesamten Sortiments in ihrem Verkaufsgebiet zuständig. Die Hauptaufgabe der Vertriebsgesellschaften ist die lokale Marktbearbeitung, die als Schwerpunkt die Betreuung der Installateure, Sanitärplaner und des Grosshandels beinhaltet. Die Forschung und Entwicklung erfolgt für das ganze Sortiment zentral bei der Geberit International AG. In der Geberit International AG sind auch die gesamten Konzernfunktionen zusammengefasst.

Aufgrund der Einheitlichkeit und Fokussierung des Geschäfts sind die oberste Führungsebene (Konzernleitung) und die gesamte Managementstruktur der Geberit Gruppe nach Funktionen gegliedert (Gesamtleitung, Vertrieb Europa, Vertrieb International, Marketing & Brands, Operations, Product Management & Innovation, Finanzen). Die finanzielle Führung der Gruppe durch den Verwaltungsrat und die Konzernleitung erfolgt auf Basis der Nettoumsätze nach Märkten und Produktlinien sowie der konsolidierten Erfolgsrechnung, Bilanz und Geldflussrechnung.

Die Segment-Berichterstattung erfolgt nach IFRS 8.31 ff. (ein einziges berichtspflichtiges Segment), und die Bewertung erfolgt nach den gleichen Grundsätzen wie der Konzernabschluss. Die geografische Verteilung des Nettoumsatzes richtet sich nach dem Sitz des Kunden.

Die Werte lauten wie folgt:

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  2016 2015
  MCHF MCHF
Nettoumsatz nach Produktlinien    
Installationssysteme 789,9 724,1
Spülkasten und Innengarnituren 254,7 221,2
Armaturen und Spülsysteme 123,4 117,9
Apparateanschlüsse 95,5 82,7
Sanitärsysteme 1 263,5 1 145,9
     
Hausentwässerungssysteme 300,6 286,1
Versorgungssysteme 523,2 512,7
Rohrleitungssysteme 823,8 798,8
     
Badkeramik 561,5 478,1
Keramik-ergänzende Produkte 160,2 170,9
Sanitärkeramik 721,7 649,0
     
Total Nettoumsatz 2 809,0 2 593,7

2016 2015
  MCHF MCHF
Nettoumsatz nach Märkten    
Deutschland 861,0 798,2
Nordische Länder 306,3 253,3
Schweiz 281,0 275,7
Zentral-/Osteuropa 256,8 238,2
Benelux 219,0 195,8
Italien 185,9 172,6
Frankreich 170,8 153,1
Österreich 147,3 129,8
Grossbritannien/Irland 123,2 126,1
Iberische Halbinsel 18,8 17,3
Übrige Märkte 238,9 233,6
Total Nettoumsatz 2 809,0 2 593,7

2016 2015
  MCHF MCHF
Nettoumsatz: Anteile von Kunden    
Kunden mit einem Nettoumsatzanteil > 10%: Kunde A 403,3 376,2
Total > 10% 403,3 376,2
     
Restliche Kunden mit einem Nettoumsatzanteil < 10% 2 405,7 2 217,5
Total Nettoumsatz 2 809,0 2 593,7

2016 2015
  MCHF MCHF
Sachanlagen nach Märkten    
Deutschland 250,0 232,8
Nordische Länder 36,0 43,7
Schweiz 161,7 169,3
Zentral-/Osteuropa 107,4 102,9
Benelux 4,9 3,4
Italien 48,5 45,3
Frankreich 10,2 10,7
Österreich 39,6 38,0
Grossbritannien/Irland 2,3 1,7
Iberische Halbinsel 11,7 11,2
Übrige Märkte 54,2 56,4
Total Sachanlagen 726,5 715,4

30. Transaktionen mit nahestehenden Personen

31. Wechselkurse

32. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

33. Gesellschaften im Konsolidierungskreis der Gruppe per 31. Dezember 2016