Anhang zum konsolidierten Jahresabschluss

1. Allgemeine Information und Grundsätze der Darstellung

2. Änderungen in der Konzern­struktur

3. Zusammenfassung der wichtigsten Grundsätze der Rechnungslegung

4. Risikobewertung und -management

5. Kapital­management

6. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

7. Sonstige kurzfristige Aktiven und Finanzanlagen

8. Vorräte

9. Sachanlagen

10. Sonstige langfristige Aktiven und Finanzanlagen

11. Goodwill und immaterielle Anlagen

12. Kurzfristige Finanzverbind­lichkeiten

13. Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten und Rückstellungen

14. Langfristige Finanzverbind­lichkeiten

15. Finanzinstrumente

16. Personalvorsorge

17. Beteiligungs­programme

18. Latente Steuer­forderungen und -verbindlichkeiten

19. Sonstige langfristige Verbindlichkeiten und Rückstellungen

20. Eventual­verbindlichkeiten

21. Aktienkapital und eigene Aktien

22. Ergebnis je Aktie

23. Sonstiger Betriebsaufwand, netto

24. Finanzergebnis, netto

25. Ertragsteuern

26. Operating Leasing

27. Forschungs- und Entwicklungskosten

28. Cashflow-Kennzahlen

29. Segment Reporting

Die Geberit Gruppe besteht aus einer einzigen Geschäftseinheit, deren Zweck es ist, Sanitärprodukte und -systeme für den Wohn- und Industriebau zu entwickeln, zu fertigen und zu vertreiben. Der überwiegende Teil der Produkte wird über den Grosshandel in der Regel an Installateure vertrieben, welche die Produkte an die Endkunden weiterverkaufen. Die Produkte werden in auf spezielle Produktionsprozesse fokussierten Werken hergestellt. Damit wird ein bestimmter Artikel in der Regel nur an einem Standort produziert. Der Vertrieb erfolgt über Länder- oder Regionenvertriebsgesellschaften, die an den Grosshandel verkaufen. Eine Vertriebsgesellschaft ist immer für den Vertrieb des gesamten Sortiments in ihrem Verkaufsgebiet zuständig. Die Hauptaufgabe der Vertriebsgesellschaften ist die Marktbearbeitung in ihrem Verkaufsgebiet, die als Schwerpunkt die Betreuung der Installateure, Sanitärplaner, Architekten, des Grosshandels sowie weitere Distributoren beinhaltet. Die Forschung und Entwicklung erfolgt für das ganze Sortiment zentral bei der Geberit International AG. In der Geberit International AG sind auch alle Konzernfunktionen zusammengefasst.

Aufgrund der Einheitlichkeit und Fokussierung des Geschäfts sind die oberste Führungsebene (Konzernleitung) und die gesamte Managementstruktur der Geberit Gruppe nach Funktionen gegliedert (Gesamtleitung, Vertrieb Europa, Vertrieb International, Marketing & Brands, Operations, Product Management & Innovation, Finanzen). Die finanzielle Führung der Gruppe durch den Verwaltungsrat und die Konzernleitung erfolgt auf Basis der Nettoumsätze nach Märkten und Produktlinien sowie der konsolidierten Erfolgsrechnung, Bilanz und Geldflussrechnung.

Die Segment-Berichterstattung erfolgt nach IFRS 8.31 ff. (ein einziges berichtspflichtiges Segment), und die Bewertung erfolgt nach den gleichen Grundsätzen wie der Konzernabschluss. Die Grundlagen für die Umsatzerfassung sind für alle Produktbereiche und Märkte identisch. Die geografische Verteilung des Nettoumsatzes richtet sich nach dem Sitz des Kunden.

Die Werte lauten wie folgt:

xls-Download
  2018 2017
  MCHF MCHF
1 Aufgrund einer Reklassifizierung 2018 wurden die Vorjahreszahlen zum Zweck der Vergleichbarkeit entsprechend angepasst.
Nettoumsatz nach Produktbereiche    
Installations- und Spülsysteme1 1 132,5 1 048,3
Rohrleitungssysteme 928,3 865,5
Badezimmersysteme1 1 019,7 994,5
Total Nettoumsatz 3 080,5 2 908,3
 

2018 2017
  MCHF MCHF
Nettoumsatz nach Märkten    
Deutschland 934,1 867,3
Nordische Länder 311,6 313,7
Schweiz 282,7 278,6
Zentral-/Osteuropa 307,2 280,1
Benelux 252,4 231,6
Italien 216,2 201,2
Frankreich 187,1 176,3
Österreich 170,6 161,2
Grossbritannien/Irland 111,6 110,5
Iberische Halbinsel 24,5 21,4
Übrige Märkte 282,5 266,4
Total Nettoumsatz 3 080,5 2 908,3

2018 2017
  MCHF MCHF
Nettoumsatz: Anteile von Kunden    
Kunden mit einem Nettoumsatzanteil > 10%: Kunde A 482,1 435,5
Total > 10% 482,1 435,5
     
Restliche Kunden mit einem Nettoumsatzanteil < 10% 2 598,4 2 472,8
Total Nettoumsatz 3 080,5 2 908,3

2018 2017
  MCHF MCHF
Sachanlagen nach Märkten    
Deutschland 310,1 298,7
Nordische Länder 40,3 39,2
Schweiz 161,6 161,7
Zentral-/Osteuropa 135,6 128,5
Benelux 6,4 5,4
Italien 58,1 57,6
Frankreich 11,2 10,0
Österreich 38,9 42,6
Grossbritannien/Irland 2,3 2,5
Iberische Halbinsel 13,1 13,5
Übrige Märkte 51,3 53,1
Total Sachanlagen 828,9 812,8

30. Transaktionen mit nahestehenden Personen

31. Wechselkurse

32. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

33. Gesellschaften im Konsolidierungs­kreis der Gruppe per 31. Dezember 2018

Services

Download-Center
Seite gemerkt
Grafiksammlung
Drucken
Inhalte weiterleiten
Vorjahresvergleich
Hilfe