Anhang zum konsolidierten Jahresabschluss
1. Allgemeine Informationen
2. Änderungen in der Konzernstruktur
3. Zusammenfassung der wesentlichen Grundsätze der Rechnungslegung
4. Risikobewertung und -management
5. Kapitalmanagement
6. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
7. Sonstige kurzfristige Aktiven und Finanzanlagen
8. Vorräte
9. Sachanlagen
10. Sonstige langfristige Aktiven und Finanzanlagen
11. Goodwill und immaterielle Anlagen
12. Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten
13. Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten und Rückstellungen
14. Langfristige Finanzverbindlichkeiten
15. Finanzinstrumente
16. Personalvorsorge
17. Beteiligungsprogramme
18. Latente Steuerforderungen und -verbindlichkeiten
19. Sonstige langfristige Verbindlichkeiten und Rückstellungen
20. Eventualverbindlichkeiten
21. Aktienkapital und eigene Aktien
22. Ergebnis je Aktie
23. Sonstiger Betriebsaufwand, netto
24. Finanzergebnis, netto
25. Ertragsteuern
26. Forschungs- und Entwicklungskosten
27. Free Cashflow
28. Segment Reporting
Die Geberit Gruppe besteht aus einer einzigen Geschäftseinheit, deren Zweck es ist, Sanitärprodukte und -systeme für den Wohn- und Industriebau zu entwickeln, zu fertigen und zu vertreiben. Der überwiegende Teil der Produkte wird über den Grosshandel in der Regel an Installateure vertrieben, welche die Produkte an die Endkunden weiterverkaufen. Die Produkte werden in Werken hergestellt, die auf spezielle Produktionsprozesse fokussiert sind. Damit wird ein bestimmter Artikel in der Regel nur an einem Standort produziert. Der Vertrieb erfolgt über Länder- oder Regionenvertriebsgesellschaften, die an den Grosshandel verkaufen. Eine Vertriebsgesellschaft ist immer für den Vertrieb des gesamten Sortiments in ihrem Verkaufsgebiet zuständig. Die Hauptaufgabe der Vertriebsgesellschaften ist die Marktbearbeitung in ihrem Verkaufsgebiet, die als Schwerpunkt die Betreuung der Installateure, Sanitärplaner, Architekten, des Grosshandels sowie weitere Distributoren beinhaltet. Die Forschung und Entwicklung erfolgt für das ganze Sortiment zentral bei der Geberit International AG. In der Geberit International AG sind auch alle Konzernfunktionen zusammengefasst.
Aufgrund der Einheitlichkeit und Fokussierung des Geschäfts sind die oberste Führungsebene (Konzernleitung) und die gesamte Managementstruktur der Geberit Gruppe nach Funktionen gegliedert (Gesamtleitung, Vertrieb Europa, Vertrieb International, Marketing & Brands, Produkte & Operations, Finanzen). Die finanzielle Führung der Gruppe durch den Verwaltungsrat und die Konzernleitung erfolgt auf Basis der Nettoumsätze nach Märkten und Produktlinien sowie der konsolidierten Erfolgsrechnung, Bilanz und Geldflussrechnung.
Die Segment-Berichterstattung erfolgt nach IFRS 8.31 ff. (ein einziges berichtspflichtiges Segment), und die Bewertung erfolgt nach den gleichen Grundsätzen wie der Konzernabschluss. Die Grundlagen für die Umsatzerfassung sind für alle Produktbereiche und Märkte identisch. Die geografische Verteilung des Nettoumsatzes richtet sich nach dem Sitz des Kunden.
Die Werte lauten wie folgt:
2020 | 2019 | |
MCHF | MCHF | |
Nettoumsatz nach Produktbereichen | ||
Installations- und Spülsysteme | 1 115,4 | 1 144,6 |
Rohrleitungssysteme | 903,4 | 949,1 |
Badezimmersysteme | 967,3 | 989,2 |
Total Nettoumsatz | 2 986,1 | 3 082,9 |
2020 | 2019 | |
MCHF | MCHF | |
Nettoumsatz nach Märkten | ||
Deutschland | 956,4 | 928,3 |
Nordische Länder | 297,0 | 303,2 |
Schweiz | 305,8 | 293,8 |
Osteuropa | 286,0 | 304,9 |
Benelux | 251,0 | 261,2 |
Italien | 186,5 | 210,9 |
Frankreich | 161,1 | 179,6 |
Österreich | 175,5 | 172,8 |
Grossbritannien/Irland | 91,8 | 114,2 |
Iberische Halbinsel | 21,2 | 24,7 |
Europa | 2 732,3 | 2 793,6 |
Nahost/Afrika | 64,0 | 81,8 |
Amerika | 97,4 | 101,5 |
Fernost/Pazifik | 92,4 | 106,0 |
Total Nettoumsatz | 2 986,1 | 3 082,9 |
2020 | 2019 | |
MCHF | MCHF | |
Nettoumsatz: Anteile von Kunden | ||
Kunden mit einem Nettoumsatzanteil > 10%: Kunde A | 519,3 | 486,7 |
Total > 10% | 519,3 | 486,7 |
Restliche Kunden mit einem Nettoumsatzanteil < 10% | 2 466,8 | 2 596,2 |
Total Nettoumsatz | 2 986,1 | 3 082,9 |
2020 | 2019 | |
MCHF | MCHF | |
Sachanlagen1 nach Märkten | ||
Deutschland | 350,4 | 336,4 |
Nordische Länder | 44,9 | 44,5 |
Schweiz | 197,7 | 183,7 |
Osteuropa | 135,0 | 147,8 |
Benelux | 14,1 | 14,5 |
Italien | 62,7 | 62,4 |
Frankreich | 15,0 | 15,5 |
Österreich | 42,9 | 42,4 |
Grossbritannien/Irland | 13,1 | 7,9 |
Iberische Halbinsel | 11,8 | 13,0 |
Europa | 887,6 | 868,1 |
Nahost/Afrika | 1,7 | 3,0 |
Amerika | 12,6 | 15,0 |
Fernost/Pazifik | 31,9 | 33,9 |
Total Sachanlagen | 933,8 | 920,0 |
1 Beinhaltet eigene und geleaste Sachanlagen |